Эффективность можно оценить

Эффективность можно оценить

Основной результат внедрения автоматизированной системы — это получение нового качества управления, а не минимизация расходов как таковая. И именно выросшее качество управления помогает снизить издержки, увеличить доходы и так далее. Эффективная организация бизнес-процессов снижает особый вид издержек, которые затруднительно оценить, а объём их может быть столь велик, что влияет на выживаемость компании. Речь идёт о так называемых транзакционных издержках, которые возникают из-за плохой организации взаимодействия компании с внешней средой, а также из-за некачественной организации процессов внутри компании. Тем не менее некоторые параметры эффективности предприятия, связанные с внедрением автоматизированный системы, всё же поддаются расчёту. Например, блокирование ненужных закупок приводит к освобождению дополнительных высоколиквидных оборотных средств, иногда в объёме, превышающем стоимость всего проекта автоматизации. Несколько лет назад специалисты нашей компании написали статью о теоретических методах расчёта окупаемости проекта автоматизации. Материал был подготовлен по просьбам заказчиков компании, но основывался он на статистических показателях сторонних организаций, занятых в проектах автоматизации.

Показатели эффективности автоматизации

К современным информационным технологиям и системам предъявляются достаточно жесткие требования: Часто в российской практике информационные технологии рассматриваются как необходимая, но чисто вспомогательная функция, выступающая как центр затрат. Чтобы изменить такую ситуацию, нужно обосновать, каким образом возможности, предоставляемые современными информационными технологиями, могут обеспечить успех предприятия на рынке.

На сегодняшний день успешно функционируют 11 функциональных модулей, охватывающих все сферы деятельности компании в режиме реального времени. Оценка экономической эффективности внедрения и эксплуатации системы — один из главных вопросов волнующих топ-менеджмент компании, вкладывающих в нее значительные средства и как следствие выдвигающих справедливое требование:

Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения проект расчета окупаемости инвестиций (Return On Investment- ROI), причем стоимость Информационных Систем (КИС) на базе ERP-продуктов ORACLE, SAP.

ИС предприятия Как оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы? Ответ на этот вопрос не прост, поскольку определяется его связанностью с нематериальными активами, а также сложностью и многообразием современных информационных технологий. Внедрение современных информационных технологий, даже при достаточно широком предложении на этом рынке и регулярном снижении цен, остается дорогостоящим проектом.

Тем не менее конечная цель — укрепление рыночной позиции предприятия — оправдывает средства в рамках продуманной и экономически обоснованной стратегии развития. Сегодня мыслящий руководитель не станет заниматься проектом внедрения информационной системы без просчета прямых выгод от ее эксплуатации, что невозможно без тщательного анализа и определения ее экономической необходимости, эффективности и целесообразности.

Как же оценить выгоды проекта по внедрению той или иной информационной системы? Использование ИТ на всех уровнях управления бизнесом, вне зависимости от его масштабности и степени зрелости, можно считать нормой сегодняшнего дня. При этом разнообразие потребностей порождает чудовищно широкий спектр возможных ИТ-проектов: Однако не надо забывать, что сами по себе информационные технологии не создают стоимость, они лишь являются вспомогательным орудием в процессе ее создания.

Посему бывает крайне трудно определить, какие средства следует выделить на развитие ИТ, какие конкретные реализации стоит выбрать, как их внедрение отразится на эффективности работы всей компании и на ее имидже. На первый взгляд реализация любого ИТ-проекта обещает повышение эффективности управленческих решений, что должно привести к увеличению прибыли.

Оценка эффективности внедрения -систем

Актуальность темы Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности внедрения корпоративных информационных систем КИС. Проведенный обзор применяемых методов анализа инвестиций в КИС позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. Многие руководители задают вопросы о том, насколько необходимо оценивать экономическую эффективность КИС и кто должен ее оценивать.

Методики оценки экономической эффективности фактического внедрения Особенности внедрения ERP-системы в компании CadburyIndia: 65 .. защита инвестиций, произведенных в информационные технологии.

Внедрение изменений, связанных с изменением местного законодательства Внедрение новых функций системы, связанных с появлением новых направлений, отделов и т. Поэтому, очень важно при планировании затрат по проекту предусмотреть все возможные перспективы развития системы. Внешний консалтинг частичное или полное перевнедрение системы Внутренняя работа - такая же как и в процессе внедрения системы, в большем или меньшем масштабе Замена системы на новую Оборудование и системное программное обеспечение - насколько аппаратная платформа, используемые операционные системы и СУБД на которой работает система, являются индустриальными стандартами в своей области и распространенными среди производителей систем.

Если да, то закупка следующей системы с большой долей вероятности обойдется компании дешевле. Внешний консалтинг - насколько сложно и трудоемко организовать перенос и трансформацию данных в новую систему Вычисление плановой совокупной стоимости системы не будет полным, если не рассматривать риски компании, которые связаны с проектом внедрения системы, поскольку работы по их минимизации, или в идеале устранению, представляют для компании дополнительные затраты ресурсов.

Заключение В заключение, хотелось бы немного остановиться на наиболее популярных , в последнее время, -претендентах: Мы не будем останавливаться на очевидном сравнении ценовых параметров, таких как стоимость лицензии на ПО, технической поддержки, СУБД, серверного оборудования, а сделаем несколько комментариев по поводу внедрения этих систем. Наличие богатой функциональности является большим плюсом для системы, но может так случиться, что даже самая лучшая из них может использоваться как простой калькулятор и средство подготовки налоговой отчетности.

Причин здесь может быть несколько - от неправильного выбора консультационной компании, осуществляющей внедрение, до неправильного формулирования целей и задач проекта.

Оценка эффективности деятельности предприятия с помощью -системы

Эффективность информационных технологий Методы инвестиционного анализа Общепринятый инструмент обоснования любого бизнес-проекта — инвестиционный анализ. Для оценки инвестиционной рентабельности ИТ-проекта чаще всего применяются так называемые динамические методы, основанные преимущественно на дисконтировании образующихся в ходе реализации проекта денежных потоков. Таким образом, методы инвестиционного анализа позволяют оценить экономические параметры внедрения информационных систем по аналогии с оценкой любого другого инвестиционного проекта.

— Метод расчета срока окупаемости инвестиций — один из самых простых и широко распространенных в мировой учетно-аналитической практике.

Оценка эффективности проекта внедрения – возможность обосновать размер 51% руководителей не оценивает эффективность инвестиций в IT .

Считалось, что если компания приобретает самые последние ИТ-разработки, это автоматически гарантирует ей успех на рынке. Однако, по мере того, как спадает ажиотаж, статистика становится все более красноречивой: А потому все больше компаний стремится оценить перспективы внедрения. Говорят, семь раз отмерь — один отрежь. Только вот что мерить?

Существует множество методик оценки КИС на основе самых разных подходов: Все они еще не до конца сформированы, не адаптированы к российским условиям. А потому, по мнению многих экспертов, оценка эффективности КИС в настоящее время является своего рода искусством.

Эффективность внедрения

Легче и удобнее взаимодействовать с фирмой, сотрудники которой смогут оперативно в течение считанных часов появиться на предприятии, где работает внедренная ими система. Географическая близость важна и при необходимости доработки системы, так как фирма-разработчик обычно всегда закладывает в стоимость доработки командировочные расходы нельзя забывать, что проект доработки будет более длительным и неудобства его - более существенными, если фирма-разработчик находится достаточно далеко.

Следует учитывать, что на весь цикл установки -системы покупку, внедрение, сопровождение, развитие придется потратить в несколько раз больше средств, чем на приобретение самого ПО с коэффициентом 3.

Возврат от инвестиций в ERP систему идет не от самой системы, а от повышения эффективности бизнес процессов, которых она.

Показателей много, путь к цели один 1. Новый подход В статье авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения системы и приводят поясняющий пример, показывающий преимущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом. Расширение понятий Говоря языком образов — вселенная бизнеса расширяется.

На наш взгляд, следует расширить и категории ее описания. Вторая триада, в отличие от первой, включает в себя расширенные понятия, с помощью которых формулируется новый подход к принятию решения о целесообразности внедрения -системы. Авторы предлагают рассматривать эффективность совершенствования бизнеса достижение экономической цели аналогично точности попадания в цель-мишень при стрельбе.

Расчет стоимости внедрения и необходимого реинжиниринга должен осуществляться с учетом перечня улучшаемых бизнес-процессов. Как следствие потребуется улучшить меньшее число бизнес-процессов, допустим

Эффективность -системы глазами заказчика

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Каждый метод оценки описан в сравнении с другими по их результативности для организации. Даны рекомендации по использованию методологии внедрения с целью оценивания их эффективности для деятельности предприятия.

Кроме того, при оценки эффективности внедрения зачастую в статье « Оценка эффективности IT-Инвестиций» приводит следующую классификацию.

Пн, дек 19 , Только вот сделать подобную оценку, да с показателями эффективности, да с цифрами - это отдельный немаленький проект, которые описывает текущие процессы и измеряет их эффективность, моделирует процессы с учетом их автоматизации на определенной системе, описывает величины, которых можно достичь или которых необходимо достичь для окупаемости проекта в заданный срок, или рассчитывает срок окупаемости.

И подобное обоснование никто делать"за так" не будет - его должны проводить опытные и очень дорогие ресурсы, то есть тут стратегические инвестиции с сомнительным вероятным доходом - ты вложился, с учетом покрыть затраты за счет проекта, а клиент сказал"спасибо", объявил тендер и купил у кого дешевле. А если с клиентом хорошие отношения, то он должен и так верить А клиенты пока не готовы платить за подобного рода исследования.

И поэтому чуть ли не единственное, что можно предоставить - подобные маркетинговые материалы, наложенные на результаты небольшого обследования,"среднее по больнице". Что бы успокоить клиента, и дать хотя бы некоторые ориентиры, чего именно добиваются компании, когда стартуют подобные проекты. Ну, или если клиент хороший, то данная информация так же подходит:

Оценка экономического эффекта внедрения -системы

Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения Татьяна Бронникова Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Иногда выполняется отдельный консалтинговый проект расчета окупаемости инвестиций - , причем стоимость таких работ может оказаться соизмеримой с самим проектом внедрения информационной системы. Более целесообразным представляется подход, основанный на четкой постановке измеримых целей перед началом проекта и контроле их достижения по его результатам.

Источники эффективности В качестве измеримых экономических показателей эффективности внедрения интегрированной системы ИС управления часто рассматриваются: Очень важно понять, за счет каких инструментов, алгоритмов и объектов информационной системы достигаются такие результаты.

Для оценки эффективности внедрения компьютерных систем используются показатели возврата инвестиций (ROI - return on.

Источники эффективности каждой подсистемы, безусловно, определяются реализуемыми функциями: При обосновании целесообразности включения в состав -системы подсистемы управления материально-техническим снабжением источники экономической эффективности - в сокращении уровня страховых запасов и своевременности пополнения материально-технических ресурсов; повышении оборачиваемости оборотных средств, сокращении неликвидных запасов и количества или доли срочных, неплановых закупок.

Корме того, сокращаются простои, а значит, объемы производства увеличиваются. Простои бывают, скажем, из-за недоступности необходимых материалов. А материалы могут отсутствовать оттого, что информация со склада в службу снабжения поступает несвоевременно или в нужное время в нужном месте эта информация недоступна например, материалы есть на складе другого подразделения компании и могут быть выданы, но подразделение, которому они необходимы, не имеет доступа к информации о складских запасах.

При определении рациональных масштабов автоматизации в сфере сбыта источники экономической эффективности следует искать в сокращении потерь из-за некорректного оформления сопроводительных документов на отпускаемую продукцию.

Лекция 3. Анализ эффективности инвестиций

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!