Лекция 6. ИС и технологии в управлении предприятием

Лекция 6. ИС и технологии в управлении предприятием

Эволюция развития информационных систем. Методология Катерина Де Роза компания Конспект для руководителя За прошедшее десятилетие, когда повсеместно улучшалась производственная эффективность, производство высококачественных продуктов и услуг стало важнейшей заботой почти каждого производителя во всем мире. Сокрушающий успех японских гигантов в х годах сделал очевидным то, что только те производители, которые обеспечивали покупателей высококачественными недорогими товарами и услугами могли выжить. В результате, корпоративные программы изменений, которые базировались на принципах поддерживаемых Эдвардом Демингом, Филипом Кросби и другими гуру качества, стали повсеместными. Эти принципы еще более укоренились, когда в большинстве бизнес школ управления стали появляться лидеры, которые фокусировались на повышении производственной эффективности и разработке лучшей практики. Сегодняшние неэффективные, низкокачественные производства быстро исчезают из виду, так как они не выдерживают конкуренции с эффективными и высококачественными производствами. Но дальнейшее быстрое распространение и принятие практики усовершенствования деятельности от конкурента к конкуренту задает новые правила игры и ставит новый спорный вопрос: Если качество достигнуто, то на каком критерии покупатель будет основывать свое решение о покупке? На основе чего будут конкурировать производители? Покупательская ценность Конкуренты, которые будут иметь преимущество в следующем десятилетии -- это те, кто удачно строит организацию, которая может предоставить покупательскую ценность, а не просто качественный продукт.

Бизнес-стратегия и информационные технологии

Соответствие бизнес процессам организации. система должна иметь возможность настраиваться под процессы организации. Этот критерий определяет гибкость системы при изменениях деятельности компании. система должна позволять тиражировать решения на несколько подразделений или несколько видов деятельности компании. Также, она должна иметь возможность подстраиваться под масштаб организации. Эксплуатация системы осуществляется в течение длительного периода времени.

Рынок информационных систем для бизнеса предлагает 2% общего оборота рынка информационных технологий. Для принятия стратегических решений необходим точный За рамками настоящего обзора остаются аналитические модули MRP-ERP систем, которые, в принципе.

Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или раньше. Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих возникают дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте.

С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах . Реализация системы, работающей по этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. Главной задачей является обеспечивание гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов.

Прежде чем описывать саму структуру , следует перечислить основные понятия.

Автоматизация как средство поддержки бизнеса На начальных этапах компьютеризация деловых процессов осуществлялась в виде информационной поддержки отдельных бизнес-операций. На следующем этапе, с развитием корпоративных программно-технических средств возникла возможность интегрированной поддержки бизнеса в границах всей компании. Для создания информационных систем уровня предприятия потребовался новый, системный подход, который в середине х годов прошлого столетия наиболее отчетливо проявился в виде методологии бизнес-реинжиниринга БПР.

Первыми появились методология и системы MRP (Material Requirements как информационную систему и технологию, но и как бизнес-стратегию.

- управление отношениями с клиентами - бизнес-стратегия, предназначенная для оптимизации доходов, прибыльности и удовлетворенности клиентов. Системы предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки.

охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: В составе -системы можно условно выделить две подсистемы: Основу составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В также входят системы для совместной разработки прогнозов.

Помимо решения задач оперативного управления, -системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: - - - автоматизированное технологическая подготовка производства планирование технологических процессов. Используется для обозначения программных инструментов, применяемых на стыке систем автоматизированного проектирования см.

Стратегия внедрения ИТ на российских предприятиях

Современные версии таких систем обеспечивают планирование и управление всеми ресурсами организации и поэтому получили название -систем . Количество настраиваемых параметров в такой системе может достигать десятков и даже сотен тысяч. Безусловно, возрастает и суммарная стоимость решений, причем на первое место выходят затраты, связанные с внедрением. Хотя многие компании, предлагающие -системы, и утверждают, что стоимость их внедрения в России равна или даже меньше стоимости лицензий на систему, реально дело обстоит несколько сложнее.

Во-первых, для западных компаний принята система оплаты работ консультантов не с фиксированной ценой, а с повременной оплатой.

o расширенный круг пользователей ERP II-систем (внутренние и внешние технологий компании стремятся перевести бизнес-процессы в сферу в середине х гг., она соответствует бизнес-стратегии предприятия.

Незавершенный объем производства Отгрузка Из этих элементов Объем Продаж и Отгрузка - это прогнозы, так как это внешние данные, которые прямому контролю не поддаются. Объем производства планируется, это внутренний показатель, поддающийся прямому контролю. Объемы запасов и незавершенки управляются по-разному, в зависимости от типов продукции, выпускаемой или продаваемой компанией.

Плановый объем запасов - это важный фактор, особенно для тех компаний, которые производят продукцию на склад. Плановый объем незавершенки является важным фактором для тех компаний, которые производят продукцию на заказ. Фокусом планирования объема продаж и производства является план производства. Хотя он и называется планом производства, это в принципе не просто план выпуска продукции. Он требует наличия необходимого объема ресурсов по всей компании в целом. Если отдел маркетинга планирует скачок в продажах определенного ассортимента продуктов, инженеры должны обеспечить наличие необходимого объема оборудования; отдел МТС должен будет обеспечить дополнительные поставки материалов наличие новых поставщиков ; отдел кадров должен будет обеспечить наличие дополнительного объема трудовых ресурсов, а также организовать новые рабочие смены.

Плюс ко всему необходимо будет обеспечить наличие необходимого объема капитала для оплаты дополнительного объема ресурсов и запасов. Планирование ресурсов - это долгосрочное планирование, которое позволяет оценить необходимый для выполнения плана производства и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди, оборудование, здания и сооружения. Если возникнет потребность в наличии необходимого объема дополнительных ресурсов, то, возможно, потребуется пересмотреть бизнес-план.

Стандарт . Структура и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт

Это долгосрочное планирование с горизонтом до 5 лет. Оно основано на прогнозах изменения макроэкономических показателей, таких, как общие показатели развития экономики, достижения научно-технического прогресса, развитие технологий, состояние рынка и конкуренции в конкретных рыночных сегментах. Стратегическое планирование не входит в задачи. Развиваются и конкретизируются стратегические планы в ходе бизнес-планирования, которое относится к среднесрочному тактическому планированию.

Обычно бизнес-план - это план на 1—2 года с разбивкой по кварталам , хотя иногда он пересматривается в течение этого срока неоднократно. Как правило, в него сводятся планы продаж, дохода, получения прибыли, инвестиций в развитие основных средств, планируемые показатели оборота средств, численности персонала и т.

Интегрированная система управления предприятием «Галактика ERP» создана бизнес-опыта, передовых методик управления и технологий разработки. . Стратегические планы корпорации «Галактика» связаны с развитием.

Транскрипт 1 Приложение А. Оценочные средства контролирующие материалы по дисциплине 1. Материалы для текущего контроля успеваемости. Материалы для текущего тестирования студентов содержат 26 вопросов. На каждый вопрос предлагается четыре а ответов, один из которых является правильным. Результат тестирования представляется преподавателю в письменном виде например, в виде таблицы , где студент приводит номера вопросов и один ответа на каждый вопрос.

Результаты тестирования подписываются и передаются преподавателю. Например, результат тестирования может быть оформлен следующим образом: Из представленных требований выберите то, которое не предъявляется к корпоративным информационным системам: Внедрение и поддержание на предприятии системы контроля качества в соответствии со стандартами семейства ИСО предполагает использование программных продуктов следующих классов.

5. , , , , , , , 2 , 2

Наступит ли после осени года экономическая оттепель или нет, никто с уверенностью не скажет, но правила игры уже изменились, и это касается всех аспектов деятельности предприятия. Менеджеры по продажам выкидывают свои предыдущие коммерческие предложения и презентации. Маркетологи делают самолетики из аналитических отчетов по отрасли. Коммерческие директора больше не используют бюджеты расходов и доходов прошлых лет для построения аналогичных бюджетов на будущее.

информационных технологий в ГК «Метафракс». Докладчик: Концепция развития ИТ = система связанных между собой и вытекающих неопределенности бизнес - стратегии будет являться стратегия. «развитие » .. Система учета финансовых обязательств (Global ERP). Системы.

Конечно, их стоимость была еще очень велика, и они были по карману только крупнейшим корпорациям, но начало было положено, и началось развитие теории управления процессами в компаниях. Если бросить взгляд на базовые принципы ведения бизнеса в это время, то становится очевидным, что в основе благосостояния лежало именно производство. Производи больше, лучше, дешевле, чем твой конкурент, и ты выиграешь!

Скорее всего, именно поэтому первые системы автоматизации управления и их теория развивались в то время именно для управления производством. К сожалению, я не Дени Дидро, который создал Великую Французскую Энциклопедию, и вынужден постоянно останавливать себя в описании тем, каждая из которых вполне способна стать темой самостоятельной книги, а то и целой книжной полкой.

Вот и эта книга не ставит своей задачей дать полную историческую справку по всем направлениям экономической мысли Запада за последние полвека. Более того, я даже не уверен, что имеет смысл подробно разбирать каждую теорию управления во всех ее деталях — у меня периодически возникает ощущение, что их авторы уже сами немного запутались во всех ответвлениях и терминах. Но дать общее представление об основных терминах и технологиях — вполне посильная задача.

Он меня занимал, но пользы я выносила мало. Если бы я руководствовалась его соображениями, то мне пришлось бы поставить все вверх дном в моей стране — законы, администрацию, политику, финансы — и заменить все неосуществимыми теориями. Тогда я объяснилась с ним откровенно: Функциональная схема работы таких систем очень проста см.

Искусственный интеллект для бизнеса. Чего ожидать и как учесть в стратегии предприятия?

Встать этот код в адресную строку и нажми"Ввод": Является базовой практически для всех планово-ориентированных методологий. Применяется в основном в производстве, но также может использоваться и в других отраслях бизнеса, например, дистрибуции. — [Автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства].

Методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства.

В современном понимании ERP система (Enterprise Resource Planning) Она обеспечивает автоматизацию планирования, учета, контроля и анализа всех бизнес В зависимости от технологии реализации, ERP системы могут Поэтому она должна помогать реализации стратегических планов.

Архитектура, лежащая в основе -решения, позволяющего более эффективно осуществлять управление и реализовывать стратегии, представляет собой: По определению , — это стратегия разработки и внедрения приложения, которая распространяется за пределы -функций, чтобы обеспечить интеграцию ключевой для предприятия специфики, внутреннего и внешнего сотрудничества, операционных и финансовых процессов.

Таким образом, начинается, прежде всего, как стратегия разработки приложения, которая нацелена на интеграцию в рамках предприятия всех бизнес-процессов, ориентированных на коммерцию. А как стратегия внедрения, позволяет пользователям ориентироваться на одного производителя лишь в той степени, в которой через интеграционные возможности собственно обеспечиваются обязательные для выполнения требования к процессам предприятий, при этом возможно подключение отдельных, лучших в своем классе, компонент от сторонних производителей.

Роль новой стратегии не ограничивается рамками организации, она предполагает видимость для контрагентов внутренних процессов организации. Эта видимость реализуется процессами, которые связаны на внешнем уровне и дают возможность сотрудничать с контрагентами в сообществе по интересам. Данные, предоставляемые процессами, распространяются за пределы предприятия, где они хранятся. Обработка данных распределена по всему торговому сообществу. Новая роль расширяет и углубляет функциональность:

Автоматизация управления бизнесом и её составляющие

Рынок информационных систем для бизнеса предлагает сегодня разнообразный выбор решений, помогающих предприятию организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, осуществлять эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками. Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием.

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос:

Концепция MRP (Material Resource Planning) или «планирование потребностей аппарат использует информационные технологии анализа, собой не только информационную систему, но и бизнес-стратегию.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, июнь г. Эффективное планирование запасов и их контроль, более широкое использование современных систем планирования потребности в материалах, логистических концепций позволят устранить недостаток материально-производственных запасов и избавиться от излишков.

Главной задачей является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно, и разгрузкой склада. Практика показывает, что программные системы, реализованные на базе , позволяют оптимально регулировать поставки для производства продукции, контролировать складские запасы, технологию производства.

Однако, расчете потребности в материалах в рамках данной системы не учитываются такие производственные показатели как мощность, загрузка, стоимость рабочей силы и прочие важные показатели.

Бизнес-планирование: стратегия и тактика развития

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!